Обучить руководителей розничного направления навыкам управления активными  продажами филлиала.

 Побудить руководителей к постановке целей  с запасом ожидаемого результата.

 Дать инструменты мотивации к побуждению активно продавать продукты компании.

Совместно проанализировать собственный опыт с целью оптимизации лучших инструментов управления.

Сформировать навык психологической помощи персоналу.

 Научиться формировать внешний/внутренний образ сотрудника розничных продаж .

Командообразование (сплочение коллектива)

Научить при помощи «анализа встречи» выявлять проблемы продаж/закреплять успешные сделки.

Контроль исполнения качества продаж, как дополнительный мотиватор.

Стимулирование к эмоциональному позитивному заряду персонала. (с целью улучшения показателей продаж)

Личностное влияние и индивидуальный подход к каждому психотипу сотрудника.

Инструменты качественного интервьюирования кандидатов при отборе на должность (логические ловушки)

Определение основных качеств менеджера отдела продаж

Анализ карты мотиваторов